INVESTIAMO NEL CAPITALE UMANO
Il tema della “Forza lavoro” riveste un’importanza cruciale per il successo aziendale, poiché attraverso l’investimento nel capitale umano, la formazione continua e lo sviluppo delle carriere, si promuove lo sviluppo delle competenze e il benessere dei dipendenti. Un impegno che si traduce in un aumento della capacità di innovazione e della produttività, grazie anche all’adozione di programmi di welfare, percorsi formativi e iniziative di coinvolgimento che rispondono alle aspettative dei lavoratori, mettendo in luce e rafforzando le loro abilità.
Da oltre 100 anni Acquedotto Pugliese considera la gestione efficace del personale una leva strategica di primaria importanza. Le iniziative di formazione e sviluppo professionale testimoniano l’impegno dell’azienda nel garantire il benessere dei suoi collaboratori e nel valorizzare le loro competenze. AQP si impegna costantemente ad assicurare un ambiente di lavoro che favorisca l’inclusività e la motivazione, al fine di esprimere al meglio il potenziale di ogni individuo e migliorare le dinamiche di comunicazione e ascolto all’interno dell’organizzazione.
COMPOSIZIONE E DISTRIBUZIONE DEL PERSONALE
Occupazione Totale
Occupazione totale 2022 2023 2024 AQP 2.238 2.282 2.290
Al 31 dicembre 2024, AQP ha raggiunto una forza lavoro pari a 2.290 unità.
Tempo Indeterminato
Genere | 2022 | 2023 | 2024 |
---|---|---|---|
Donne | 437 | 469 | 483 |
Uomini | 1.801 | 1.813 | 1.807 |
Totale | 2.238 | 2.282 | 2.290 |
Ripartizione per genere nel 2024
Donne 483
Uomini 1.807
Personale con contratto a tempo indeterminato per regione
Regione | 2022 | 2023 | 2024 |
---|---|---|---|
Puglia | 2.167 | 2.211 | 2.218 |
Campania | 52 | 52 | 53 |
Basilicata | 19 | 19 | 19 |
Totale | 2.238 | 2.282 | 2.290 |
Personale per categoria di lavoro e genere
Personale con contratto di lavoro al 31 dicembre
2022
Categoria di lavoro | Donne | Uomini | Totale |
---|---|---|---|
Dirigente | 3 | 27 | 30 |
Quadro | 45 | 119 | 164 |
Impiegato | 388 | 981 | 1.369 |
Operaio | 1 | 674 | 675 |
Totale | 437 | 1.801 | 2.238 |
2023
Categoria di lavoro | Donne | Uomini | Totale |
---|---|---|---|
Dirigente | 6 | 31 | 37 |
Quadro | 42 | 113 | 155 |
Impiegato | 421 | 994 | 1.415 |
Operaio | 0 | 675 | 675 |
Totale | 469 | 1.813 | 2.282 |
2024
Categoria di lavoro | Donne | Uomini | Totale |
---|---|---|---|
Dirigente | 6 | 28 | 34 |
Quadro | 45 | 115 | 160 |
Impiegato | 432 | 989 | 1.421 |
Operaio | 0 | 675 | 675 |
Totale | 483 | 1.807 | 2.290 |
Personale per categoria di lavoro nel 2024
Dirigente: 34
Quadro: 160
Impiegato: 1.421
Operaio: 675
Ripartizione per genere nel 2024
Donne 483
Uomini 1.807
Totale: 2.290
Personale per categoria di lavoro e gruppo di età
Personale con contratto di lavoro al 31 dicembre
2022
Categoria di lavoro | <30 | fra i 30 e i 50 | >50 |
---|---|---|---|
Dirigente | 0 | 3 | 27 |
Quadro | 0 | 73 | 91 |
Impiegato | 31 | 642 | 696 |
Operaio | 43 | 409 | 223 |
Totale | 74 | 1.127 | 1.037 |
2023
Categoria di lavoro | <30 | fra i 30 e i 50 | >50 |
---|---|---|---|
Dirigente | 0 | 7 | 30 |
Quadro | 0 | 58 | 97 |
Impiegato | 40 | 686 | 689 |
Operaio | 36 | 422 | 217 |
Totale | 76 | 1.173 | 1.033 |
2024
Categoria di lavoro | <30 | fra i 30 e i 50 | >50 |
---|---|---|---|
Dirigente | 0 | 7 | 27 |
Quadro | 0 | 55 | 105 |
Impiegato | 44 | 685 | 692 |
Operaio | 29 | 426 | 220 |
Totale | 73 | 1.173 | 1.044 |
Personale per categoria di lavoro età <30 nel 2024
Dirigente: 0
Quadro: 0
Impiegato: 44
Operaio: 29
Personale per categoria di lavoro età fra i 30 e i 50 nel 2024
Dirigente: 7
Quadro: 55
Impiegato: 685
Operaio: 426
Personale per categoria di lavoro età >50 nel 2024
Dirigente: 27
Quadro: 105
Impiegato: 692
Operaio: 220
AQP WATER ACADEMY
“Centro di Eccellenza per il Servizio Idrico Integrato” di Acquedotto Pugliese S.p.A., svolge un ruolo fondamentale nell’assicurare la costante crescita professionale e lo sviluppo del proprio personale attraverso numerose attività di formazione.
Nei diversi ambiti formativi, sono stati realizzati percorsi di formazione in linea con le strategie e gli obiettivi aziendali, con particolare riferimento all’up-skilling e al re-skilling delle competenze necessarie per affrontare i nuovi scenari.
2022 | 2023 | 2024 | |
---|---|---|---|
N. corsi | 119 | 157 | 255 |
N. partecipanti | 6.554 | 11.769 | 22.275 |
Ore partecipanti | 148.853 | 283.906 | 119.431 |
(*) in questi calcoli sono state ricomprese anche le ore di training on the job.
Nel corso dell’anno è stato redatto il People Care Master Plan, approvato e presentato al Comitato di Direzione. Il piano si articola su sei aree strategiche fondamentali per garantire un ambiente di lavoro positivo e sostenibile:
- Salute e Benessere
- Diversità e Inclusione
- Incentivi e Benefit
- Work-Life Balance
- Riconoscimento e Apprezzamento
- Socializzazione e Senso di Appartenenza